公司股權激勵具備什么特點
| 股權激勵項目的順利推行，除了與老板的決心、企發(fā)展、方案細節(jié)設計、落地實施等息息相關以外，還與股權激勵定價存在緊密關系。小編帶大家一起了解 公司股權激勵具備什么特點？我們一起來看看吧。 1、長期激勵 從員工薪酬結構看，是一種長期激勵，職位越高，其對公司績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。 2、人才價值的回報機制 人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻。 3、公司控制權激勵 通過股權激勵，使員工參與關系到發(fā)展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。 股權激勵的背景 1、《舊唐書》有云：“財聚人散，財散人聚”，這八個字有效揭示了公司老板用人的精髓。 2、2015年《財富》雜志報道：世界500強企中有85%的企使用過股權激勵，股權激勵是重要的激勵方式。 3、時代的變遷：由工時代（核心要素為機器與資本）進入知識經濟時代（核心要素為人力資本），對人的依賴性逐步加強，因此對核心人員的股權激勵顯得更加重要。 4、社會代際更替推動由原有雇傭制到制的轉變，目前對于80/90/00后，待遇、感情、事留人方式已經不是最有效的方法。 5、、高科技企的股權及期權激勵案例示范影響（阿里、華為、騰訊、小米等）。總結：人力資本化、人力資源股權化時代已經來臨。 股權激勵的制定要制定哪些基本原則 原則一：為公司戰(zhàn)略與務發(fā)展服務，股權激勵的核心在于激勵未來，其激勵的模式與方法要服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)具體務制定合適性的激勵模式及對應的考核方式。 原則二：以公司績增長為前提，績的增長是激勵的前提，但績不一定是凈利潤的增長為單一目標，可能會側重合同訂單的簽署、銷售額的增長、或者其他指標如用戶的增長等。 原則三：績?yōu)閷驗橹魍瑫r兼顧穩(wěn)定和吸引人才，關鍵核心人才是公司的核心競爭力，通過股權激勵一方面需要激勵人才，并且需要穩(wěn)定人才及吸引外部人才的加盟。以股權激勵方式的中長期激勵，有助于培養(yǎng)公司人才的當家作主的企文化，并且對于留住人才起到非常重要作用（跳槽及離職具有較大的機會成本）。 原則四：激勵與約束并重，做任何事情都要考慮周全考慮，股權激勵在注重激勵的同時也是對激勵對象的約束，擬激勵對象簽署后，可獲得未來預期收益也同時承擔了公司績及個人績考核承諾及離職懲罰性約定的約束。 原則五：激勵實現(xiàn)梯度與差異化，兩個方面，一是公司做股權激勵不是一次性做完就ok，也是通過這個激勵制度持續(xù)的激勵公司現(xiàn)有人員和未來引進人員，股權激勵在公司層面最好通過多批次去實施，讓后面的人有機會參與，進而提高激勵性。二是針對激勵的個人激勵數(shù)量和規(guī)模應該根據(jù)崗位和績貢獻大小拉差距，而不是很多企老板認為不好平衡這些老員工的分配就平均分配，在數(shù)量和規(guī)模的平均的分配反而是最大的不公平，會挫敗有貢獻和能力的核心人才。正是因為分配的不公平導致很多企股權激勵做完后有不少核心高管的離職，正所謂應了“患不寡而患不均”古話。 原則六：考慮與資本市場對接，股權核心價值在于其股權增值和兌現(xiàn)，公司的股權在進入資本市場基本能實現(xiàn)較大的增值，我們設計股權激勵方案需要充分考慮與市場對接，如成熟企在ipo前股權激勵需要重點考慮股權激勵模式及股份支付的影響等。 |
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