企在不同發展階段的股權激勵是怎么樣的
| 企在不同階段所面臨的問題是不同的，在不同階段實施的痛點也是不同的，那么 企在不同發展階段的股權激勵是怎么樣的呢，讓我們一起來了解一下吧。 企在不同發展階段的股權激勵是怎么樣的 創初期，企往往還沒有利潤，無法，這時員工更看重遠期收益，采取實際股權激勵更好。 在企成長期，要根據企的不同特點選擇上述三種工具，比如對于核心高管給實際股權，對于中層則可以考慮虛擬股權及期權。 企的成熟期一般處于階段，公司近期收益可觀，也可以考慮實際股權激勵。 到了高成長之后的衰退期，股權已經沒有吸引力了，應該以現金激勵為主。 非股權激勵的方式同樣能達到很好的激勵效果，比如獎勵基金的設定。 中為什么很難實施激勵 制約中小實現股權激勵的主要障礙： 1、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權上不努力怎么辦？ 2、失控風險：股權分散后，決策權受到挑戰和質疑怎么辦？ 3、誠信風險：員工質疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？ 4、市場風險：完全公報表存在極大的市場風險，怎么辦？ 5、稅務風險：不用說，你也知道怎么辦。 不能全面公報表、財務數據不完整不準確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企很賺錢不愿意做股權激勵，企不賺錢員工不愿意參與股權。 以上是（）小編為您整理的關于 企在不同發展階段的股權激勵是怎么樣的的內容，希望對您有所幫助。 |
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