企實施股權激勵的作用是什么
| 企實施股權激勵的作用是什么 建立企利益共同體 一般來說，企的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企的長遠發展和投資收益，而企的管理人員和技術人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作績和個人收益。 二者價值取向的不同必然導致雙方在企運營管理中行為方式的不同，且往往會發生員工為個人利益而損害企整體利益的行為。 實施股權激勵的結果是使企的管理者和關鍵技術人員成為企的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企利益的共同體。 進行股權績激勵 實施股權激勵后企的管理人員和技術人員成為公司股東，具有分享企利潤的權力。經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創造性。 員工成為公司股東后，能夠分享高風險經營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發揮。這就會促使經營者大膽進行技術創新和管理創新采用各種新技術降低成本，從而提高企的經營績和核心競爭能力。 約束經營者的短視行為 傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企長期穩定的發展。引人股權激勵后對公司績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。 此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，并且部分獎勵是在卸任后延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高績，而且還必須關注企的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利于提高企在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。 利于企留住人才 在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企穩定和吸引優秀的管理人才和技術人才。實施股權激勵機制，一方面可以讓員工分享企成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發員工的積極性和創造性。 另一方面，當員工離企或有不利于企的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于企留住人才、穩定人才。 另外，股權激勵制度還是企吸引優秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當的吸引力，可以聚集大批優秀人才。 以上是小編為您整理的關于 企實施股權激勵的作用是什么的內容，希望對您有所幫助。 |
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