股權激勵六個激勵要素
| 股權激勵實踐中，企的大股東經常會有不同的困惑：有的企準備進行股權激勵，卻不知股權怎么給；有的企給了股權，卻沒有留住人才；有的留住了人，卻沒有真正形成一條心；甚至有的企大股東準備實施股權激勵，經理層卻不愿意接受。 股權激勵是一項系統的、復雜的工程，需要進行周密的研究與設計，需要對企的現狀和被激勵者進行充分的調研和溝通，做到有的放矢。如果只是簡單的給股權，而忽略給股權之前的設計和給股權之后的溝通，股權激勵將難以達到預期目的。 實施股權激勵要解決好兩個基本問題，一是股權如何給，二是給了股權以后，所有權文化如何構建。。在如何給股權的問題上，重點是確定以下 股權激勵六個激勵要素： 1、定人：即股權授予哪些人。 首先，需要將歷史貢獻者與未來創造者區分來，對于歷史貢獻者，授予股權是對其歷史貢獻的承認，有助于創元老甘為人梯，扶持新人成長。對于未來創造者，授予股權是要調動其積極性和潛力，為公司創造更大的價值。其次，從國外實踐來看，股權激勵對象大致有三種情況：經理人員、核心技術人員和有突出貢獻人員、一般員工。在確定激勵對象時，可以綜合考慮職務、績和能力等因素。 2、定量：即授予股權的數量。 授予股份一定要進行總量控制。不同行、不同規模、不同發展階段企的授予股份總量應該有所不同。此外，還需要根據情況將授予股份總量切分為當期激勵股份和預留股份兩部分，盡量不要一次性將可授予股份全部用完。 3、定價：即股權授予價格及股權退出價格。 非上市公司股權激勵行權價格通常參照每股凈資產，進行平價、折扣或溢價出售。股權回購或轉讓需要根據主動離職、被裁、因公殉職以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價格指導意見。 4、定時：即確定股權授予日、有效期、等待期、可行權日及禁售期等。 通常股權授予日與獲授股權首次可以行權日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權。 5、定股份來源：即用于股權激勵的股份的來源。 非上市公司首次實施股權激勵的股份通常來自大股東轉讓或贈與，或者增資擴股。現有股東需要慎重確定出讓股份的比例，因為這會影響未來公司的治理結構及公司的控制關系。 6、定資金來源：即被激勵者購買股份的資金來源。 主要被激勵者直接出資、被激勵者工資/獎金/分紅抵扣、以及企資助等。確定資金來源需要綜合評估公司現金流、被激勵者收入狀況等因素。 綜合上述，非上市公司股權激勵方案設計是一項系統、復雜的工程，不是簡單、隨意的給予股份就行了。只要企嚴格按照“一四六”股權激勵設計法，即選擇一套股權激勵工具組合，堅持四項基本激勵原則，確定六個股權激勵要素，就一定能夠設計出系統、適用的股權激勵方案。 |
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