為什么要建立持股平臺，有什么利弊？
| 企發展到一定階段，為提高團隊積極性和創造性以及用有限的薪資留住公司管理層及核心員工，普遍采用的一種長期激勵機制——股權激勵。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企形成利益共同體，促進企與員工共同發展，最終幫助企實現穩定發展的長期目標，是目前最常用的激勵員工的方式之一。 企實行股權激勵，可由員工直接在公司持股，也可以設立持股平臺，員工在持股平臺持股，再由持股平臺向目標公司持股，也就是說員工通過持股平臺間接持有目標公司股份。如果激勵對象數量較少，比如只涉及到幾個核心高管，那么采用員工直接持股的方式是最好的，這種方式簡單，激勵對象所獲得的信任感更高，與大股東具有平等的股東權利，激勵效果是最好的。如果激勵對象數量過多，經常發生人員離職或者被辭退等的情況，因為不管是增加或者減少持股者，股權結構以及股東信息都會隨之而變化，企還得前往工商部門辦理變更登記手續。這樣一來，給企帶來了很多不必要的麻煩，采用員工直接持股的方式就不恰當了，就需要通過持股平臺間接持股的方式了。 提到持股平臺，有以下兩種主要的形式，即有限公司制和有限合伙制企。相較而言，有限合伙企持股平臺的優勢如下： 一、保證創始人控制權 如果是創公司，首先考慮的是創始人對公司的控制權，公司發展到一定階段，對于管理層員工和核心技術人員，單純的工資已經無法留下他們或者公司無法發出可以讓他們留下的心動的工資，這個時候企就可以實行股權激勵了。當股權激勵成為唯一的選擇的時候，企就在思考有沒有一種方式，可以把公司的控制權留在自己手上，然后用部分股權激勵員工。而持股平臺，特別是有限合伙持股平臺，恰好就可以完美的實現企的這個想法，有利于創始人維持對公司的控制權并保證經營過程中的高效決策，以確保公司的控制權牢牢地把握在創始人自己手中。激勵對象不享有決策權從而避免了因股權分散帶來的決策成本，創始人可以實現快速有效決策。可見持股平臺的設立可以滿足了不同角色的不同需求。 二、避免工商變更繁瑣 公司實行股權激勵，由于激勵員工人數較多，人一多，訴求就多，特殊情況也多，避免不了出現離職、辭退或者其他變化。如果直接持股，必然導致經營實體工商變更頻繁，這不利于公司的合規管理，將會大量增加會議和合規成本，而且可能增加很多本不該出現的股權層面瑕疵，不利于創公司后續融資或者其他資本運作。 三、便于減輕稅收 在有限合伙企持股平臺與公司制持股平臺相比下，搭建持股平臺可以減輕公司的稅務負擔。可以避免對股東和企的雙重征稅，有限合伙企無需繳納企所得稅，采取“先分后繳”方式，確定合伙人是納稅主體。而公司制持股平臺則須涉及雙重納稅的綜合稅率。 四、預留期權池引進投資 可以通過設立持股平臺預留期權池便于將來引進融資。期權池是公司在融資之前為激勵人才而預留的一部分股份。相比之下，投資人選擇目標公司時更青睞于預留了期權池的公司，或者要求未預留期權池的公司進行預留，否則融資后將會對原來的股份進行稀釋。因此，公司就可以通過設立持股平臺，劃出一部分股權由持股平臺持有以作為期權池，是一個公司吸引融資的加分項。 用持股平臺進行股權激勵，其優勢是顯而易見的，實施員工股權激勵計劃時，是否需要使用持股平臺，是選擇有限合伙企還是其他形式，如何平衡公司與員工之間的利益關系，是需要從多個方面探討的。 |
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