非上市公司股權激勵的模式類型有哪些
| 對非上市公司而言，股權激勵能夠有效緩解企面臨的薪酬壓力。因為大多數的非上市公司都屬于中小型企，資金短缺是普遍都會遇到的問題。因此通過員工股權激勵，企能夠適當地降低經營成本，減少現金流出，同時也能夠提高企經營績，留住核心人才。 對非上市公司來說，股權激勵可以是股權形式，也可以是非股權形式，比如虛擬股票、增值權、利潤分享計劃、長期福利計劃等等。下面就來介紹非上市公司股權激勵有哪些模式類型。 一、非上市公司股權激勵的七種模式 1、干股 干股，是指以一個有效的贈股協議為前提，員工不需要實際出資就能夠獲得公司一定比例的股份。企股東無償贈予股份，被贈與者享有分紅權，按照協議獲得相應的分紅，但是沒有股東的資格，也沒有公司的實際控制權，干股協議在一定程度上來說就是分紅協議。 2、股份期權 股份期權，是指企所有者授予激勵對象(如管理人員、技術骨干)購買本公司股份的選擇權，具有這種選擇權的人，可以在未來條件成熟時以事先約定好的價格(行權價)購買公司一定數量的股份(此過程稱為行權)，也可以放棄購買股份的權利，但股份期權本身不能轉讓。 3、限制性股份 限制性股份，是指事先授予激勵對象一定數量的公司股份，但對股份的來源、出售條件作出限制，激勵對象只有在工作年限或績目標符合股權激勵計劃規定的條件后，才可出售限制性股份并從中獲益。 4、股份增值權 股份增值權，是指公司授予激勵對象一種權利，如果公司股份價格上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益。 5、虛擬股權 虛擬股權，是指公司模擬股票發行的方式，將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份，結合企的經營目標對其定價，是一種形式上的虛擬。授予“虛擬”股權的激勵對象能夠據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但是沒有所有權和表決權，也不能夠轉讓或者出售，在激勵對象離企時自動失效。 6、延期支付 延期支付，也稱延期支付計劃，是指企將激勵對象的部分薪酬，比如年度獎金、股權激勵收入等等，按照一定的價格比例折算成股份數量，等到激勵對象在既定的期限后或退休后，按照當時的股份價格以現金支付給激勵對象。 7、績股份 績股份，是指企在年初確定一個科學合理的績目標，如果激勵對象在年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股份，或者提取一定的獎勵基金購買公司的股份;如果未能通過績考核或出現有損公司的行為、非正常離任等情況，則未兌現的部分績股份將被取消。 那么有些人會有疑問，股權激勵模式有這么多，如何選擇適合自己公司發展的呢? 公司股東身份主要有兩種權利， 種是身份權，第二種是財產權。身份權一般指的是在公司經營中股東會決議的表決權。財產權指的是公司分紅的權利和剩余財產分配權。股權激勵本質上指的就是將股東的身份權、財產權或者股東全部的權利獎勵給合適的員工。所以選擇怎么樣的激勵模式還是要看公司適合將股東權利的哪一部分讓渡出去。或者說都不讓渡，但是要給員工與股東權利相類似的權利(比如干股和虛擬股)。 二、非上市公司股權激勵要注意的三個問題 (1)股東進退機制的問題。 隨著企的不斷發展，公司經營管理者及其他核心骨干員工可能會離公司，也有新的核心骨干員工加入公司。根據員工持有股份的設計目標，離企的員工就要退出股份，而新進來的核心員工會持有股份，由于企是非上市公司，所涉及的股東進退機制難以理順清楚，比起上市公司來說操作要復雜的多。 (2)購買股權的資金來源問題。 很多企的員工通常不具備掏出太多資金進行大額股權行權支付能力，因此企需要提供一定程度上的財務支持，或容許以非現金的形式完成行權。如果在涉及含國有股權的公司采取非現金行權，容易有嫌私分國有資產。根據《擔保法》第78條上市公司是比較容易進行質押貸款的，但非上市公司股權質押的必須經該公司全體股東半數同意，而銀行也不接受非證券登記機構登記的股權做質押貸款，如此一來員工購買股權的資金比較難解決，會嚴重影響公司股權激勵計劃的順利實施。 (3)企價值有效評估問題。 根據經濟學觀點，企的價值只有投入市場才能通過價格表現出來，但是評估非上市公司的價值比較困難，目前大多數都是以凈資產作為評價標準，但是由于凈資產會計處理方式不同，導致企價值差異很大，不能夠真實的反映出企的長期價值。 以上是小編為您整理的關于 非上市公司股權激勵的模式類型有哪些的內容，希望對您有所幫助。 |
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