企拿出多少股權做激勵合適
| 企拿出多少股權做激勵合適 股權激勵是企為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企結成利益共同體，從而實現企的長期目標。那么企拿出多少股權做激勵合適呢，讓我們一起來學習一下吧。 問題涉及到股權結構的設計和股權的布局 企控制權一般而言有三條線，34%、51%和67%，我們稱之為相對控股、絕對控股和完全控股。老板要根據對控制權的“偏好”來確定釋放出去的股份總量。而且除要考慮到本次股權激勵外，還需考慮后續增值擴股、引進風投、上市等各種情況，都會造成股份的稀釋。 問題就與企的戰略發展規劃相關 現在計劃激勵的人數較好確定，但未來的人數就需要進行戰略推演了。首先要根據企戰略規劃畫出未來的組織架構圖，預測崗位編制，再根據崗位編制圈出符合標準的激勵對象，預計出未來的人數。 問題與第二個問題是相關 每個人給多少，這又是一個技術性問題。給得少了，激勵動能不足；給得多了也未必是好事，有可能造就一批既得利益階層，影響到公司的再投入。一般而言，給多少需要考慮到外部和內部、縱向和橫向四個方面，即與同行比、與現有薪酬比、與歷史薪酬比、與其他崗位比。證監會對上市公司股權激勵數量的規定是“總量不得超過10%，累計個量不得超過1%”，國資委對國有上市公司的規定則是“激勵收益不得超過其總薪酬水平的30%”，這三項標準均可作為參考。 除上述三個因素外，還需考慮企所處的行、發展階段、對人才的依賴程度等。按照我們的經驗，傳統行拿出的激勵總量在10%-20%；高科技行、人才密集型行、初創期公司可以多一些，在30%-40%。無論拿出多少總量，都有必要跟老板強調：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄選考驗，又是控制風險。 以上是小編為您整理的關于 企拿出多少股權做激勵合適的內容，希望對您有所幫助。 |
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