上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些
| 股權(quán)激勵(lì)作為一種制度安排，主要作用在于促進(jìn)股東和管理層形成利益共同體，激勵(lì)管理層最大限度地為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，那么前的方式有哪些呢，讓我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。 上市前股權(quán)激勵(lì)的方式有哪些 被激勵(lì)人員成為公司的直接股東，經(jīng)過工商登記生效。這種辦法的好處是激勵(lì)效果極強(qiáng)，操作簡單。但是，如果被激勵(lì)對象在拿到股權(quán)以后離公司任職，仍然可以留在股東之中。如果沒有事先約定，老板對他是沒有辦法的。所以除非是對忠心的老臣或是作出了非常大的貢獻(xiàn)的人，一般不推薦這種辦法。 此外，如果公司計(jì)劃，公司的直接股東的變化也會(huì)給上市工作帶來較大的麻煩，作為投行民工，我還是希望直接不要隨便變，否則招股書改來改去會(huì)累死的。 間接激勵(lì) 公司先設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，將一部分股權(quán)通過或轉(zhuǎn)讓的方式注入這個(gè)平臺(tái)，成為這個(gè)平臺(tái)的資產(chǎn)。然后讓被激勵(lì)者通過增資或轉(zhuǎn)讓的方式成為這個(gè)平臺(tái)的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)。 這個(gè)方法的好處在于可以通過適當(dāng)?shù)陌才牛尷习宄钟?1%的，從而獲得這個(gè)平臺(tái)持有的全部投票權(quán)，而其他入股的核心人員只需要獲得收益就可以了。可以保證老板的投票權(quán)不會(huì)像(1)中直接持股的方式被稀釋。 當(dāng)然這樣做的比較劣勢在于因?yàn)槭情g接持股，操作會(huì)較繁瑣、成本會(huì)偏高，也導(dǎo)致激勵(lì)效果相比直接激勵(lì)會(huì)打一些折扣。 虛擬激勵(lì) 這個(gè)方法通常只適用于大的公司，中小用起來不是那么的順手，此處簡單帶過。虛擬激勵(lì)指的是建立一種獎(jiǎng)金計(jì)劃，和某些指標(biāo)(例如公司凈利潤增長率、股價(jià)等等)掛鉤，達(dá)到條件以后可以獲得相應(yīng)的現(xiàn)金。 |