公司做股權激勵的最佳時期是什么時候
| 股權激勵應該在什么時期做?如果不是很清楚的話，可以閱讀下文，閱讀后一定會有所收獲。 1.創初期：當還處在規劃階段時，對于能夠參與創的幾個核心人物，此時應該要以股權激勵作為重要的激勵方式。因為這個階段，需要參與者充滿信心，一股作氣，不計較工作多與雜的心態，當成自己的事情去做。創初期是一個公司初步建立時期，人才是關鍵，作為身份的象征自然有很好的心理療效。其次，創初期，公司處在求生存階段，沒有太多的現金去吸引優秀的人才加盟，股權成了拿未來換當下的最好承諾，它在一定程度上解決了企當下需要人才又要控制人力成本的難題。 2.成長期：公司已經邁過初創生存階段，處于快速增長階段，是實施最好的階段，多數都并列著較大的人才、管理風險，這個時候核心人才的責任心，主人翁的心態很重要，保持核心人才的穩定并且全力以赴的狀態的確需要股權激勵這個精神與物質并存的按鈕。核心高管給予實股股權，核心技術人員與中層人員可以考慮期權或虛擬股權方式; 3.成熟期：公司已經具有較大規模與行地位，公司會考慮進入資本市場，前需要有一輪股權激勵，主要考慮實股股權激勵;有機構進入或者之前，這時候如果創始人放大招，給員工股權激勵，是凝聚人心的絕佳時機，即“老板請客，市場埋單”，這個時候實施股權激勵一般會有非常好的效果 4.衰退期：到了高成長之后的衰退期，股權已經沒有吸引力了，應該以現金激勵為主。 企實施股權激勵幾個關鍵時間點： 初創期：創始合伙人股權分配設置，并且充分考慮后續人及團隊股權激勵股份預留; 成長期的一輪或多輪融資期：一方面投資機構進入后的資本方要求，另一方面通過融資給予公司一定估值的體現，有利于給予股權激勵對象一個好的預期; 新三板掛牌：新三板掛牌也算企發展一定階段的對前面成果的總結與規范，以及進入資本市場的端，掛牌前做一輪股權激勵給予做出貢獻的員工激勵，預留股份以吸引外部人才; 被并購：在被并購前，做一輪核心骨干的股權激勵，有助于鎖定骨干并完成績對賭要求; IPO：IPO前做一輪股權激勵，給予核心骨干一個交代，并且綁定朝著IPO目標進行奮斗。 |
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