員工持股計(jì)劃是什么，為何多數(shù)企選擇此方案
| 21世紀(jì)的今天，企經(jīng)營什么最重要？毫無疑問，人才最重要。常說：經(jīng)營企就是經(jīng)營人才，而只有充分發(fā)揮人才的作用才能實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營。 正是對(duì)人才的渴望及對(duì)激發(fā)員工的無限潛能的需求，這一極具代表性的現(xiàn)代企管理制度應(yīng)運(yùn)而生，并成為當(dāng)今商社會(huì)主流的激勵(lì)模式。 因?yàn)橛?jì)劃在制度上協(xié)調(diào)了員工、經(jīng)營者、所有者之間目標(biāo)不一致和利益沖突的問題，并為企的發(fā)展提供了根本動(dòng)力。所以在過去20年里，隨著全球各大經(jīng)濟(jì)體的高速的發(fā)展，員工持股計(jì)劃十分盛行。 那什么是持股計(jì)劃呢？在專上解釋就是企內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分或全部股權(quán)，委托員工持股會(huì)（或委托第三者，一般為金融機(jī)構(gòu)）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與表決和。 簡(jiǎn)單的講就是，員工出錢買自家公司的股票。不過通常情況下公司都會(huì)給予一定的購買折扣或者按比例免費(fèi)贈(zèng)送一部分，所以員工持股計(jì)劃也叫“打折賣給你”。 員工持股計(jì)劃包括兩種類型：（1）企員工通過購買企部分股票而擁有企部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)；（2）員工購買企全部股權(quán)而擁有企全部產(chǎn)權(quán)，使其職工對(duì)本企具有完全的管理權(quán)和表決權(quán)。 企的操作方式一般分為兩種，一種是企預(yù)留一部分股權(quán)，公司的話是由公司提供現(xiàn)金購買公司股份；另一種是由公司擔(dān)保，員工向銀行擔(dān)保購買股東手中的部分股權(quán)。 在了解完什么是員工持股計(jì)劃的基本內(nèi)容之后，或許很多人都覺得這個(gè)計(jì)劃并沒有什么特別的地方，員工持股計(jì)劃能給企帶來什么呢？ 艾德權(quán)程認(rèn)為，一個(gè)成功的員工持股計(jì)劃可以帶來的絕不僅僅是員工福利，而是有更寬廣偉大的意義，我們以三個(gè)層次為代表，解釋員工持股計(jì)劃的作用： 第一個(gè)層次：吸引市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才 吸引并留住人才是員工持股計(jì)劃的第一層作用，我們都知道激勵(lì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成某個(gè)項(xiàng)目的方式有許多，比如獎(jiǎng)金或者高提成，但這些都是短期的刺激效果，隨著時(shí)間推移作用越弱，員工的離職率也越來越高。 但是如果采用員工持股或者其他的股權(quán)激勵(lì)，可以延長(zhǎng)激勵(lì)的時(shí)效，員工持有的公司股權(quán)價(jià)值也隨著公司的成長(zhǎng)變得越來越高，讓員工獲得事成就感的同時(shí)也能得到比較理想的財(cái)富增值。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國的公司里80%采用員工持股計(jì)劃，在新興的科技公司這一比例更是接近100%。 第二個(gè)層次：有效解決代理人問題 許多公司老板認(rèn)為，自己只管出錢，員工只管出力，出錢的給出力的發(fā)工資就行。然而往往是，員工會(huì)想：少出力，工作干得馬馬虎虎，工資也能照樣拿。這樣就會(huì)導(dǎo)致所謂代理人風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殡p方的目標(biāo)不一樣。 就像前面所述的一樣，員工持股計(jì)劃，就是為了將企和員工的利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司和員工個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，讓員工從“薪酬的被動(dòng)接受者”轉(zhuǎn)變成“薪酬的主導(dǎo)者”，從而盡可能的消除代理人風(fēng)險(xiǎn)。 可能有人會(huì)問，對(duì)于上市公司來說，擁有公司股票的員工可以實(shí)實(shí)在在的獲得務(wù)發(fā)展，股價(jià)攀升對(duì)自己財(cái)富的影響，當(dāng)然會(huì)努力工作。可對(duì)于非上市公司，特別是規(guī)模比較大的非上市公司，又如何呢？ 可以看看中國民企的優(yōu)秀代表華為。通過實(shí)施20余年的股權(quán)激勵(lì)制度，華為不僅已經(jīng)成為了大部分員工的公司，而且隨著務(wù)發(fā)展，分紅比例提升，目前股票分紅對(duì)員工的收入影響已經(jīng)超過了30%。這同樣讓員工感受到了努力工作的意義。 第三個(gè)層次：優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) 不同于工資和獎(jiǎng)金，授予出讓的不僅僅是一份利益，更是一份權(quán)利。作為公司治理的基礎(chǔ)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變必將引起公司控制權(quán)安排、資源配置、管理效率等一系列治理制度的調(diào)整，甚至是企價(jià)值理念的重塑。 盡管員工持股計(jì)劃引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)原始股東持股比例影響一般來說微乎其微，但若從提升公司治理效率的角度出發(fā)，無論是對(duì)要試試混合所有制改革的國企，還是要完成“去家族化”的民企來說，員工持股計(jì)劃都能起到四兩撥千斤的作用。 總結(jié) 員工持股計(jì)劃的目的是鼓勵(lì)企形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企文化，讓每位員工都為企出一份力，同時(shí)也讓每位員工從企的成功中受益。最終實(shí)現(xiàn)兩者目標(biāo)一致，企和員工相互成就，因此員工持股計(jì)劃會(huì)成為大多數(shù)企的選擇。 |
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