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公司小適不適合做股權激勵

股權激勵與的規模大小無關,從而與企形成利益共同體,促進企與員工共同成長,從而幫助企實現穩定發展的長期目標,那么公司小適不適合做呢,讓我們一起來了解一下吧。

小公司分為的情況
1、成立時間較長,團隊也很穩定,盈利也比較好;
2、成立時間較長,企還沒有盈利;
3、成立時間較短,但盈利較好;
4、成立時間較短,但沒有盈利;
如果你的公司對應的是這四種公司中的一種,該如何做股權激勵呢?

廣義的股權激勵主要包括的內容
我們再來分析一下何為股權激勵,股權激勵有廣義和狹義之理解,廣義的股權激勵主要包括以下三個方面的內容:
1、對創人之間的股權設計;即創始人之間如何分權、分利,如何設計股份的進出規則;
2、老板用股權去激勵員工,充分發揮員工的主觀能動性,激發員工的潛能;
3、用去換取相關資源,比如用股權去融錢,出讓股權給相關合作方等,在本文中的股權激勵指的是狹義的股權激勵。

老板把股權當寶貝
每個創老板都有一個英雄夢,都認為經過自己的努力,可以把企做大做強,在老板的心中股權是值錢的,股權是稀缺資源,能不分就不分,如果不分,員工還能好好干,最好就不分股權,如果股權實在不分不行,那就只有分股權,這可能是大部分老板的想法。
只有為數不多的老板能夠看透股權的價值,愿意和員工真正共享股權的成果。
全世界的老板有兩類,第一類老板什么都少,就股權多,第二類老板什么都多,就股權少。
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