公司做股權激勵如何定時
| 股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，并且部分獎勵是在卸任后延期實現的，那么 做股權激勵如何定時？我們一起來看看吧。 股權激勵如何定時 計劃的有效期自通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，公司不得依據此計劃再授予任何股權。 1、在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。 2、在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法 股權激勵操作的基本流程 調研診斷：需要對公司現有擬激勵的核心人員做充分的訪談（也可通過調研問卷輔助了解），了解其對股權激勵的了解程度、相關訴求，以及對股權激勵定價有什么建議、是否愿意出資、如出資有困難，更愿意接受哪種方式去解決出資問題等。同時需要了解公司現有的股權結構、未來資本運作的規劃、公司目前的財務狀況（如每年凈利潤水平、是否有投資機構進入、如有投資估值多少、現有每股凈資產多少）。 方案設計：方案的設計是股權激勵的核心內容，通過前期的調研診斷及結合公司處的行、未來資本運作規劃、實際控制人一些想法，制定出公司的股權激勵的初步方案，初步方案提供給公司核心股東、（如有）等決策層進行討論商定。股權激勵方案的制定按照10D模型，核心包括定目的、定對象、定模式、定載體、定數量、定價格、定時間、定來源、定條件、定機制。 方案實施：前期的股權激勵方案通過公司決策層通過后，很重要的一步就是在公司內部召動員大會，讓擬授予對象和未授權對象都清楚公司的股權激勵規則，為后續激勵對象簽署協議打下基礎，實際案例中，很多公司在前期沒有做會議解釋股權激勵的內容，直接拿個協議給激勵對象去簽署，給人感覺很不好，一方面大部分核心員工對股權激勵比較陌生，另一方面協議很多條款搞不明白，造成很多員工一臉茫然或認為公司在給自己下套，本來是一件很好的事情結果達不到效果。動員大會是一個必不可少的流程，完動員大會后留足一定的時間期限（如一周內）讓擬激勵對象去消化和考慮，有什么問題和疑慮及時提出來，給予解答，后面就是相關協議的簽署及繳款及工商層面的變更事宜。 管理優化：很多人認為股權激勵的實施完成后就萬事大吉，方案的實施完成僅僅是股權激勵的始，后續我們需要對這個方案進行管理與優化，有條件的公司可以成立相關負責小組，初創或小規模企就由實際控人直接負責，要對股權激勵的實施過程中的進行動態調整，如有些激勵對象的辭職或新的激勵對象的加入，以及每年績效考核結果對應的股權激勵層面的授權標準調整等，以及在原有方案的基礎上考慮下一期的股權激勵事宜。 企股權激勵核心問題 1、資本運作下的股權激勵意義資本運作下的股權激勵如何去做，如果公司沒有資本運作的預期，讓員工去搞股權激勵，尤其是搞一些虛擬股忽悠員工最終沒啥實際效果，一句話，沒有資本運作的股權激勵基本等于耍流氓。 2、股權激勵模式與工具選擇股權激勵模式與工具的選擇，每個企行不同，發展階段不同，員工的素質和訴求不同，其股權激勵模式和工具應有所區別，或者多種工具配合使用。 3、股權激勵的局限性股權激勵只是公司激勵體系的中的一種，股權激勵不是一個萬能藥能解決一切問題，做股權激勵的同時考慮其他激勵方式配合。 4、股權激勵激勵對象考慮股權激勵不是做全員激勵，而是要對現有的及未來需要招募的核心人員進行激勵，能夠獨擋一面或不可或缺的人是重點激勵對象，同時需要考慮激勵對象的出資能力與解決方案的結合，真正替激勵對象去考慮。 5、股權激勵稅收及股份支付股權激勵的過程中可能涉及相關稅收，在合法合規的條件下，進行股權激勵稅收的籌劃，有志于未來資本運作IPO的企需要充分考慮股權激勵的股份支付問題，需要提前規劃，不要影響公司的IPO。 6、股權激勵的考核股權激勵核心要旨是對預期進行管理，進而激勵和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權激勵方案必須要有一套制度與規則，明確激勵對象的授予條件，并且通過公司績效考核，確保相對的公平合理。 7、股權激勵管理與調整股權激勵的管理與后續調整，通過與擬授予對象進行簽署股權激勵相關協議，并且在核心激勵對象離職或新授予對象加入進行調整。 8、股權激勵的宣講與公司愿景股權激勵方案完成后需要做的一點就是要全員宣講，讓公司員工了解，有欲望才有動力，并且結合公司發展愿景，讓激勵對象有希望。 以上是小編為您整理的關于 公司做股權激勵如何定時的內容，希望對您有所幫助。 |
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