股權激勵的好處與壞處有哪些
| 股權激勵的好處就是員工可以進一步的提升自己的收益，而股權激勵的壞處就是公司股東，其股份持有比例數，就會被進一步的稀釋了。那么今天就跟小編一起來看看股權激勵的好處與壞處有哪些以及相關問題的解答是怎樣的吧！ 股權激勵的好處與壞處有哪些 股權激勵的好處： 對非公司來講，有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營績，留住績效高、能力強的核心人才。 對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經營權高度統一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企的發展、壯大，公司的經營權將逐漸向職經理人轉移。由于和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。 對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。 股權激勵的壞處： 直接持股激勵程度最強，時效最長。因為他們是擁有自主投票權的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉變為自己的利益。但是劣勢在于如果他不想繼續干下去，甚至與公司實際控制人鬧翻，那么會變為對自己很不利的反對者，而且只要他不出售自己的股權，對他沒有任何約束力，除非有任何事先約定。通常而言我們會建議制定制度，參與了激勵但后來離職的人員應當將其股份以適當的價格退出。 對于被激勵的高管，如果想要在此有所長遠發展，直接持股無疑是最為適當的。對于公司來說，直接持股需要進行登記，如果是非公司這一程序相對較為復雜。如果是有限公司的法律結構，股東的進出通常需要股東會決策程序，非常繁瑣。 間接持股激勵程度較弱，時效一般。通常這種方法會約定被激勵者有權單獨減持其份額并單獨分紅(如果是公司架構下，無特別約定的話分紅是全體股東所有)。企的實際控制人可以通過適當的股權設置，以51%股權控制該法人，那么該法人下的全部股權的投票權仍然歸屬于實際控制人，對實際控制人的控制權沒有稀釋。 對于被激勵者，這種激勵收益可能差別不大，但是流動性不大，難以進行其他靈活方式(股權質押貸款等)，走人的時候也幾乎只能換成現金。對公司來說，間接持股減去了頻繁股權變動登記的麻煩。虛擬股權激勵較為赤裸裸，達到某個目標就可以拿錢(收銀機音效)，沒有投票權。干活拿錢拿錢干活的節奏。 一般操作中有虛擬股獎勵和實股獎勵兩種。其利的方面，有助于經營者關注企凈資產的增長，因為只有凈資產增值，所得的獎勵股才會增值或才會獲得更多的分紅。弊的方面，可能導致經營者過度關注企的凈資產的增長，而出現一些人為操縱企資產負債表現的情況，比如：盡量降低對外借款，以減少負債，增加凈資產。另外長期使用這一措施可能導致企股權結構被分解的支離破碎。 |
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