企股權激勵的常見類型有哪些
| 股權激勵的具體落地形式有很多種，而從法律上來講，尤其在早期的有限責任公司，還不是公眾公司，只要不違反法律規定，留給公司較多的空間根據自己的情況和想法去設計和約定，那么企 股權激勵的常見類型有哪些呢，讓我們一起來了解一下吧。 實股激勵 實股激勵又分為直接持股和限制性股權。直接持股是通過公司獎勵或者參照股權當前市場價值向激勵對象出售股權，激勵對象即時、直接地獲得股權，并享有股東權利。 限制性股權是公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股權，激勵對象以一定的折扣價，即期投入現金購買并鎖定，但只有在符合規定條件（工作年限或績目標）時，才可以逐步解鎖、出售并從中獲益。相對直接持股方式，限制性股權多了“限制”條件。無論直接持股還是限制性股權，都是立刻賦予員工股權，給予后即直接持有公司股權。 實股的激勵方式更多基于員工已有重大歷史貢獻，如無歷史貢獻直接給予股權，容易讓員工躺在權利上睡覺，起不到激勵作用。另外，很多企關注點更多放在“給予”環節以吸引優秀員工進入，忽視了員工離職后其所持股權的退出：當持股員工離職時，會轉變為外部股東，后續公司融資、上市等涉及股東簽字時，需要進行協調，可能會影響公司融資或上市進度。所以，初創企在激勵員工方式選擇時，需要慎重考慮實股方式，上市公司或臨近上市的公司可以考慮這種方式。 期權激勵 期權激勵是讓激勵對象獲得在未來一定期限內以預先確定的價格和條件購買本公司一定數量股權的權利。 期權激勵不同于實股激勵方式，并非馬上就給員工股權，而是給與員工一項權利，未來通過行使這項權利，獲得公司股權。期權在授予時確定好鎖定期、行權價格等，這是相對確定的。 期權激勵是目前多數創公司采用的方式。 虛擬股權 虛擬股權是以協議約定的形式授予員工一定數額的虛擬股權或虛擬股權期權，員工僅享有虛擬股權的分紅權和增值權。 賦予員工虛擬股權好處是，從企角度可以避免工商變更登記手續，減少一些后續的麻煩（員工畢竟有流動性，如授予實股后登記員工為企股東，離職時，從企股權管理角度，還需要再做一次工商變更登記，不再登記離職員工為股東），但員工方面可能對虛擬股權有些顧慮，畢竟是“虛擬”的，激勵員工的效果可能受到影響。 不同的激勵方式各有利弊，不存在一勞永逸的股權激勵計劃，企最好不要寄希望于一種模式適用一切場景，在實務中必須結合企的發展階段、企文化等，針對不同的員工做出不同的激勵安排，并動態化管理。 不同激勵方式的搭配使用 任何一種股權激勵的方式、模式方案，就像我們這個世界上任何一種方案一樣，它都是有優勢和劣勢，沒有任何一種模式是完美的，能解決一切問題。所以這就是為什么在做股權激勵的時候，一定要根據企的階段和特點選擇激勵方式。 一個階段主要靠期權，到下個階段可能就更適合限制性股票，包括在這個過程當中，在激勵不同人的時候，一個公司可能用到兩種甚至三種股權激勵的模式，在一個階段當中搭配使用。針對不同的人群，不同的情況來做不同的激勵，在利弊上得以互補。 在實踐當中，可以通過方案的搭配實現短期和長期平衡，既有期權又有虛擬股，期權解決的是對員工長期綁定激勵的問題，虛擬股解決的是眼前利益分配的問題。 這個方法相對比較好地解決了長期的綁定和短期的利益分配。一方面員工獲得的虛擬股權分紅能夠幫助你獲得現階段獎金的這個利益的保障，另一方面你每年獲得期權歸屬可以期待未來長期的價值增長。把兩個結合起來也是大家可以去參考和借鑒的。 以上是小編為您整理的關于 股權激勵的常見類型有哪些的內容，希望對您有所幫助。 |
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