股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃什么意思
| 現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企為了生存獲取更大的市場(chǎng)份額，股東為了讓自己手中的股權(quán)價(jià)值變得最大會(huì)采取很多方法，有的的企所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這時(shí)可能會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的股票計(jì)劃，那么，股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃什么意思？ 一、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃什么意思 股票期權(quán)激勵(lì)也叫股票期權(quán)制。 所謂股票期權(quán)制，也譯經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)或管理層股票期權(quán)），是指企向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。由企的所有者向經(jīng)營(yíng)者提供激勵(lì)的一種報(bào)酬制度。 指經(jīng)公司股東大會(huì)同意，將預(yù)留或庫(kù)存在公司中的已發(fā)行未公上市的普通股股票（有些公司采取市場(chǎng)回購(gòu)的方式買(mǎi)進(jìn)公司股票）的認(rèn)股權(quán)，授予公司高級(jí)管理人員、科技骨干或有重大貢獻(xiàn)的普通員工，藉以最大限度地調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性和創(chuàng)新精神的一種激勵(lì)制度。 二、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 1、長(zhǎng)期激勵(lì) 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制 人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 3、公司控制權(quán)激勵(lì) 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分后，不僅關(guān)注公司短期績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。 三、股票期權(quán)激勵(lì)有什么作用 1、股票期權(quán)使委托人與代理人的目標(biāo)達(dá)到一致 在當(dāng)今所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分的條件下，作為企所有者的委托人更關(guān)心企長(zhǎng)期盈利和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿ΓP(guān)心如何使企實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；而作為受委托管理企的人即代理人則更關(guān)心自己的收入是否豐厚穩(wěn)定，更關(guān)心自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)?nèi)绾尾拍芰顒e人看起來(lái)很好，即代理人更關(guān)心短期經(jīng)營(yíng)效果。 同時(shí)代理人與委托人之間還會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，即委托人不可能明確知道或切實(shí)監(jiān)督到代理人是否在盡力或努力工作。而股票期權(quán)則能在某種程度上縮減甚至消除這種利益上的不一致。 2、股票期權(quán)能使企優(yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和主體感，能夠激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性 首先，股票期權(quán)并非企內(nèi)部人人都可享受，而只有那些對(duì)企有卓越貢獻(xiàn)和對(duì)企發(fā)展起著關(guān)鍵作用的人才有資格接受股票期權(quán)，這本身就足以構(gòu)成一種自豪的資本和因之而回報(bào)企的動(dòng)力，使擁有股票期權(quán)的高管理者產(chǎn)生一種“舍我其誰(shuí)”的優(yōu)越感，同時(shí)，又產(chǎn)生了一種重負(fù)在身的責(zé)任感，從而把企的生存發(fā)展視為自己事發(fā)展的標(biāo)志。 其次，由于股票期權(quán)還在現(xiàn)實(shí)利益上把企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與高層管理者的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益緊密聯(lián)系起來(lái)——高層管理者只有使企不斷盈利才能從股票期權(quán)所賦予的執(zhí)行價(jià)格與企股票市場(chǎng)價(jià)格之差額中獲利。 上述兩個(gè)方面分別從精神上和物質(zhì)上激勵(lì)企高層管理人員發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。當(dāng)然，股票期權(quán)還能對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼力和感召力，吸引他們的積極加盟。 3、股票期權(quán)是一種成本較低的有效激勵(lì)方式 因?yàn)槠筚x予高層管理人員股票期權(quán)時(shí)，并不需要企運(yùn)用任何現(xiàn)金和資產(chǎn)，只需增發(fā)新股或動(dòng)用庫(kù)藏股份即可，即使需要企利用一部分資金向市場(chǎng)回購(gòu)本企股票，其所耗用的資金也是比較少的。 而且有的企并不采取全額贈(zèng)予方式，而是將企的股票期權(quán)以相當(dāng)優(yōu)惠的價(jià)格賣(mài)給高層管理者，這樣，企還可收到一筆權(quán)利金，這無(wú)疑又增加了企的現(xiàn)金擁有量。股票期權(quán)這種激勵(lì)方式大大減輕了企日常支付現(xiàn)金的負(fù)擔(dān)，節(jié)省了大量運(yùn)營(yíng)資金，有利于企財(cái)務(wù)運(yùn)作。 以上就是小編為您詳細(xì)介紹的關(guān)于股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃什么意思的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可以在一定程度上調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，可以讓優(yōu)秀人才產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和主體感，另外，股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的成本也比較低。 |