員工持股與股權(quán)激勵有什么區(qū)別
| 員工持股與股權(quán)激勵有什么區(qū)別? 相對概念不同： 員工持股一般相對于“雇主持股”，最初為經(jīng)濟學概念，強調(diào)持股主體上的變化，也突出員工與雇主之間的對立和矛盾的緩和;相對于“工資或福利”，屬于薪酬體系，強調(diào)調(diào)股權(quán)的收益特性，有約束有激勵也有風險，也強調(diào)公司的一種吸引人才的策略。 持股載體不同： 員工持股持股形式有直接持股即單一員工持股，甚至特殊全員，也有間接持股即員工代持、合伙持股、持股會持股、法人持股、信托持股等。股權(quán)激勵一般直接的單一員工持股。 激勵對象不同： 員工持股持股主體是關(guān)鍵崗位的員工，持股主體更廣泛;激勵的對象一般為董事、、高級管理人員。 股份來源不同： 員工持股股份來源途徑更廣，包括預(yù)留、回購、股東轉(zhuǎn)讓，增資擴股定向增發(fā)，員工認購，獎勵贈與等;股權(quán)激勵的股份一般源于回購、擴股，定向增，期權(quán)則依績效為基礎(chǔ)，變相對價。 適用范圍不同： 員工持股適用于、有限責任公司，股份有限公司，上市公司，范圍較廣;股權(quán)激勵一般適用或者上市公司，且這些公司非屬壟斷行，且人力資本占據(jù)主要地位。 激勵模型不同： 員工持股初期一般為實股模型，后期始有期股、期權(quán)模型，而且實股模型中員工承擔的風險相對大;股權(quán)激勵的模型更多的為期股，期權(quán)，是一種期待權(quán)，用未來的收益購買以前的股票，或者行使股票權(quán)利，承擔風險較小。 持股時間不同： 或企成立時，作為公司員工認購或出資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企改革直接認股，也包括企運行一段時間后員工持股的激勵措施?企運行后，股份前，為募集資金或者吸引其他私募信任度而實施股權(quán)激勵，也有上市之后再實施公司員工持股。 效果不同： 員工持股在我國產(chǎn)權(quán)改制初期成為重要手段，后期兼有福利和激勵作用，實踐中經(jīng)常出現(xiàn)員工股權(quán)較分散，代持股人不明確，管理權(quán)不能很好行使等問題;股權(quán)激勵更多的強調(diào)現(xiàn)代企管理中將股權(quán)作為激勵手段，企“融智”的工具，但也常常帶來管理層惡意收購公司股份等問題。 |
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