為什么要設計股權結構？
| 為什么要設置股權結構 第一個理由：不好的股權結構遲早會搞死公司 越來越多的經驗顯現：假如股權架構規劃欠好，工作即便成功了，企也簡單出結構性的大問題。看看最近幾年呈現的“真功夫”、“西*爺”、“雷士照明”、“俏江南”、“1號店”等事例，總讓讀者替其悵惘：一個個都是細分職的成功者，甚或都是領頭羊，通過含辛茹苦創都現已成功了，可惜，因為股權結構端規劃不妥，導致終究因為權利和利益分配不均，要么被自己人搞死，要么被外人奪取操控權。 這些不和的經驗，讓越來越多的人認識到：雖然好的股權結構不一定讓公司成功或讓公司發生更好的企效益，但欠好的股權結構一定會導致公司土崩瓦解。 這就促進更多的企家和創者認識到，在創端一定要規劃好股權結構，所以，各種“股權架構師”應運誕生，各種“股權規劃”訓練課程層出不窮。(在寫作此文的當天，一位來自西部縣城的創者強烈要求我做她們的參謀，協助她們規劃股權結構，雖然她們創資金只要30萬，也雖然創股東也只要3個人，但她們這種認識仍是很讓人很欣喜的!) 第二個理由：股權結構就是公司的“經濟根底” 假如將國家與公司這兩個法人進行比對，會發現在結構上，二者是同構的，你可以用國家觀念來解說公司聯系。 “經濟根底決議上層建筑”這一原理，國人應該都很了解，用這一原理來解讀公司聯系：對公司而言，投資者將自己的錢財投入公司，公司才得以建立，沒有這些資金(股本)公司就不存在，也就是說，公司未來的利益分配、權利分配都是建立在股本構成的結構根底之上的。（http://www.kaiye.cn） 比方，一個公司注冊資本100萬，一個股東投入了70萬，很簡單，這個股東必定就說：我投入的錢最多，我對公司承當的危險最大，那么，我就要最大的分紅權、決議計劃權和公司操控權。你看，70萬比100萬，就是顯現了一個上層建筑聯系，那就是根據投入的絕大多數聯系，所以，決議了對公司利益和權利的操控權。 從樸素的認識來說，要想操控公司，最底子理由就是你投更多的錢，也可以說，對股東來說，你在公司具有多大的權利和利益，更多的取決于你投入了多少(這個投入除了錢以外，還有技能、其他人力本等)。 第三個理由：股權結構決議了公司操控權歸屬 對中小企和草創企來講，公司操控權的價值乃至比上市公司更大。 什么是公司操控權，說簡單點，就是以股東大會中的表決權為首要表現方法的、享有公司的戰略決議計劃和基本辦理的終究決議計劃權。 公司操控權更多的是一個辦理學的概念，而不是法令概念。 仍是從國家與公司同構的視點來解說，你會發現：假如把國家比作公司，那么，執政權就是國家的操控權，那個黨派取得執政權，它就有界說和決議國家方針和戰略展的權利。對公司也是相同，誰操控了股東會或董事會，誰就有權利享有股東大會的權利和董事會的權利，就可以決議公司展戰略、團隊建造、事務方向、利益分配等最首要的公司權利。 規劃公司股權架構就是斷定誰或那些人、根據什么理由或原因可以取得公司操控權。 假如取得操控權的人是仁慈的、能干的，那么企在TA的領導下，就簡單成功，不然，TA會帶給所有股東的可能是災難，比方侵吞公司資產、糜爛的職務消費、過錯的戰略方向等。 |
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