中小企股權(quán)激勵問題分析
| 中小企是我國活躍性較強的經(jīng)濟主體，對于促進經(jīng)濟發(fā)展與增強就能力、滿足與實現(xiàn)人們多元化的需求方面，都發(fā)揮著顯著而重要的作用。但由于資源條件的制約與各大市場的激烈競爭，我國中小企面臨的生存和發(fā)展上的壓力始終有增無減。合理地運用股權(quán)激勵方案與設(shè)計配套制度，可以有效地調(diào)動企內(nèi)部工作人員與管理人員的工作熱情和創(chuàng)造力，并且達成各管理層與各股東及企各關(guān)系體之間的利益綁定，增強中小企的競爭力。 一、股權(quán)激勵簡介與其存在的意義 所指的是企的所有者利用經(jīng)營管理者在取得企股權(quán)的方式，為企高級管理人員與技術(shù)人員提供相應(yīng)的經(jīng)濟權(quán)利，讓其可以以股東的身份加入企的決策中，分享企利潤及擔(dān)負經(jīng)營風(fēng)險，從而讓其盡職地為企的長遠發(fā)展服務(wù)。現(xiàn)代的企理論與國外的實踐經(jīng)驗表現(xiàn)出，股權(quán)激勵針對企完善管理結(jié)構(gòu)與降低代理成本，無論是在提高管理效率，還是在強化企凝聚力與市場競爭水平的提升，都具有比較良好的作用。一般企股權(quán)激勵的方式有股票期權(quán)、員工持股方案與管理層的收購等方式。而股權(quán)激勵存在的意義主要有以下幾個方面：首先，使與經(jīng)營者的價值目標(biāo)統(tǒng)一，讓他們的利益保持相同；其次，讓管理者注重企的長期發(fā)展與經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，從而有效防止經(jīng)營管理者對于企的發(fā)展不作為或不具備發(fā)展性遠見；最后，?o論是對于穩(wěn)固管理隊伍，還是減少企的管理成本，使企經(jīng)營管理者都能始終如一地保持工作熱情，創(chuàng)造出更大的成績，由此推動企良性健康地發(fā)展。 二、中小企股權(quán)激勵的現(xiàn)狀 現(xiàn)代中小企股權(quán)激勵的比例盡管不是很高，但隨著企的不斷發(fā)展，企的經(jīng)營管理者已經(jīng)注意到股權(quán)激勵對企發(fā)展的重要作用，并逐步通過運用股權(quán)激勵的方式進行團隊激勵，讓管理人員保持良好的狀態(tài)為企發(fā)展服務(wù)，同時獲得經(jīng)濟利益與精神激勵的雙向滿足。與此同時，影響企股權(quán)激勵的實施效果除了企對股權(quán)激勵較謹慎以外，還缺少準確的法律引導(dǎo)與參考股權(quán)激勵的良好經(jīng)驗。中小企在進行股權(quán)激勵的過程中經(jīng)常會面對法律、及管理方面的風(fēng)險問題，如股權(quán)稀釋風(fēng)險、股權(quán)糾紛風(fēng)險、股權(quán)激勵不健全與具體操作不標(biāo)準等風(fēng)險。 三、中小企有效實施股權(quán)激勵的具體措施 第一，確定股權(quán)激勵的目的與定位。股權(quán)激勵的定位是保證企發(fā)展的重要助力因素，中小企不但需要綜合本身的發(fā)展特征來構(gòu)建適合企發(fā)展的股權(quán)激勵機制，還需要更深入地健全和完善相應(yīng)的配套制度，并持續(xù)地提升規(guī)范化操作意識，如此才可以讓企的股權(quán)激勵發(fā)揮出最大的功能效用。實行股權(quán)激勵的真正目的是實現(xiàn)對企高級管理人員與技術(shù)員工的激勵和制約，在此基礎(chǔ)之上，確保企的可持續(xù)發(fā)展。在中小企當(dāng)中實行健全的股權(quán)激勵制度，并實施與之相符的配套制度，不僅能有效地緩解企當(dāng)前發(fā)展中所面臨的危急問題，同時還能優(yōu)化企結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出企團隊的巨大潛力。 第二，對股權(quán)激勵目標(biāo)的選取。首先，針對激勵的目標(biāo)，不但需要重視企管理者的能力，還需要認可企的未來發(fā)展和企當(dāng)前相符的股東，以及能和企共同進步的人員；其次，企股權(quán)激勵的范圍應(yīng)該最大限度地設(shè)置在市場、管理及技術(shù)等一些企的重點競爭力的改進上。在企不斷發(fā)展和壯大的過程中，符合以上兩方面的人員起著關(guān)鍵性與決定性的作用，保持這部分人員管理的固定性，同時加大力度不斷引進新的人才，可以確保企的良性可持續(xù)發(fā)展。 第三，股權(quán)激勵時間的選取。處于初創(chuàng)階段的企，其主要特點是缺少與人才，但在未來有可能會在績上有較大的突破，股權(quán)增值的空間也比較大，相比較來說，這一時期的股權(quán)激勵對企內(nèi)員工來說更具吸引力。而處在成長發(fā)展階段的企，對于未來的發(fā)展空間是可以期待的，股權(quán)的增長空間很大，這一時期最需要有一個穩(wěn)固的隊伍來給予企快速而持續(xù)性的發(fā)展，并且這一時期企的利潤重點主要用在了擴大再生產(chǎn)上，不適合大量企資金的外流。與此同時，股權(quán)激勵對于高級管理人員來說也是最有效的激勵形式，在穩(wěn)固隊伍的同時還可以進行再生產(chǎn)行為，能夠促進企進入更深層的發(fā)展階段。當(dāng)企進入成熟發(fā)展階段，此時已有一定的利潤基礎(chǔ)，其發(fā)展也步入了較為穩(wěn)定的時期，對外界的投資量逐步減少，所以對員工最有效的激勵應(yīng)該以現(xiàn)金薪酬的形式來加以實現(xiàn)。但對于進入衰退階段的企來說，企利潤始發(fā)生下滑，未來股權(quán)的價值增長空間也會很小，員工更喜歡以現(xiàn)金形式進行短期激勵。 第四，股權(quán)激勵方式。我國現(xiàn)代中小企大部分都處于未階段，所以比較適合使用的方法是股票期權(quán)方式。股票期權(quán)所指的是還未上市的股份企當(dāng)中，參照固定的契約條件，在企經(jīng)營管理者所指定的期限范圍內(nèi)，為企骨干與高級管理人員提供一定數(shù)量的，并按依據(jù)約定好的價格購買進來的企普通股的權(quán)利。在有限責(zé)任類的公司當(dāng)中，實行股票期權(quán)激勵首先要把企所有權(quán)分成若干個虛擬的股份，之后參照指定契約，將企經(jīng)營所指定期限內(nèi)依據(jù)約定好的價格所買入的適量企虛擬股權(quán)進行有效分配。 第五，實行股權(quán)激勵過程中對相關(guān)配套政策的運用。股權(quán)激勵是企在經(jīng)營管理過程中一個比較重要的組成內(nèi)容，但它并不完全等同于企的管理制度，還需要借助一系列的企管理制度與績效考核管理體系來給予支持。股權(quán)激勵制度和企的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及的管理方針、績效考核制度等進行相互配合使用，是一項非常系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要企參照自己的具體經(jīng)營狀況不斷進行完善，而且還要在不斷提高系統(tǒng)化與規(guī)范化經(jīng)營的意識方面，充分發(fā)揮中小企內(nèi)的股權(quán)激勵制度作用。在此過程中，中小企也應(yīng)該高度重視對于各層級管理人員的股權(quán)激勵政策實施，并與相關(guān)激勵辦法進行有效搭配，確保企的激勵效果得到最充分、最有效的發(fā)揮，無論是精神激勵，還是目標(biāo)激勵，都能對股權(quán)激勵起到輔助性作用，并能相得益彰，發(fā)揮組合激勵更大的效能作用。 四、結(jié)語 我國中小企如果想要在激烈的市場競爭中更富活力與生機，更具發(fā)展?jié)摿εc規(guī)模性，一定要有效發(fā)揮企經(jīng)營管理者的主導(dǎo)作用，運用科學(xué)合理的激勵制度強化管理，充分調(diào)動企員工的工作積極性與工作熱情。同時，中小企應(yīng)結(jié)合企發(fā)展的實際情況，主動構(gòu)建股權(quán)激勵的相關(guān)制度，運用科學(xué)、系統(tǒng)的設(shè)計進行股權(quán)激勵的定位設(shè)計，這樣不僅能激發(fā)企員工的工作熱情，還能保證績的穩(wěn)步提升，確保企可以持續(xù)、良性、穩(wěn)定地發(fā)展。 |