非上市公司應(yīng)該如何做股權(quán)激勵(lì)
| 非上市公司應(yīng)該如何做股權(quán)激勵(lì) 第一、分配要素上，非可以采用以最容易核算的eva為基本點(diǎn)進(jìn)行，以權(quán)最為基數(shù)給予一定的股權(quán)對接，激勵(lì)錢的來源是將企利潤增加的變動(dòng)值進(jìn)行二次分配; eva是經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added )的英文縮寫，是基于稅后營凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企績效評(píng)價(jià)方法。 eva指標(biāo)不僅能較好地從股東價(jià)值創(chuàng)造角度反映企的經(jīng)營績效，有效地促進(jìn)企規(guī)模和效率、長期利益和短期利益的統(tǒng)一，同時(shí)還可以在企內(nèi)部進(jìn)行縱向分解，成為一種有效的內(nèi)部績效管理工具。 第二、在二次切分與對接上，傳統(tǒng)方式是按照職位等級(jí)等進(jìn)行，小編建議應(yīng)該對核心人才進(jìn)行合理的價(jià)值評(píng)價(jià)，對不同人員有不同的要求系數(shù)。人與人之間總是存在差異，不同的員工對于企的貢獻(xiàn)大小不一，在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)應(yīng)該十分注意核心人員的價(jià)值評(píng)判，稍有偏頗就很有可能導(dǎo)致員工心理的失衡，使股權(quán)激勵(lì)的模式達(dá)到相反的效果。 非上市企在進(jìn)行時(shí)，不具備按照市場價(jià)值評(píng)價(jià)的股價(jià)，引入股權(quán)激勵(lì)不是最科學(xué)的方式。建議，非上市公司可以采用分紅權(quán)進(jìn)行二次分配、對企高管層進(jìn)行不同的價(jià)值評(píng)價(jià)，對不同價(jià)值的員工賦予不同的薪酬系數(shù)，并隨著其對企的價(jià)值的變動(dòng)對該系數(shù)進(jìn)行階段性調(diào)整。 股權(quán)激勵(lì)受到越來越多非的追捧和青睞。然而非上市公司中引入股權(quán)激勵(lì)對企而言具有很大的挑戰(zhàn)性，因?yàn)楣蓹?quán)的結(jié)構(gòu)無法變動(dòng)，企每年增加的價(jià)值點(diǎn)也難以衡量。那么作為一家非上市公司，該如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)? 公司進(jìn)行，一般是面對企的中高層干部，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀員工的激勵(lì)。上市企與非上市企是兩種不同的激勵(lì)方式，上市企以股價(jià)作為基數(shù)進(jìn)行激勵(lì)，便于核算，計(jì)量方式比較容易。而非上市公司沒有辦法按市場價(jià)值衡量計(jì)量方式不是很容易，企價(jià)值評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性、企價(jià)值增加的準(zhǔn)確性、評(píng)價(jià)的科學(xué)性等是非上市企進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)面臨的挑戰(zhàn)性。 以上是小編為您整理的關(guān)于 非上市公司應(yīng)該如何做股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |