公司實行股權激勵的必要性有哪些
| 公司實行股權激勵的必要性有哪些 一、提高企凝聚力 通過計劃，激勵對象的身份從雇員變成了股東，從代理人變成了合伙人。而這咱身份上的質變將會帶來對工作心態的改變。對工作的認識將由以前的“為老板打工”變為“為自己的企而奮斗”。這種身份與心態的改變，必然會促使員工小老板們更加關心企的狀況，在日常工作中督促自己與別人做對企有利的事情，同時也會改掉和制止自己和別人對企利益有害的行為。 二、構建互信、穩定的管理團隊 股權激勵計劃的實行，意味著公司大對激勵對象工作能力的認可，同時也等同于大股東向激勵對象表達了愿與其長期合作的心愿。在一份長期的信任與合同之下，有助于整個經理人團隊的穩定，從而為企進行并實現長期戰略性的發展計劃提供了良好的團隊支持。 三、吸引優秀的外部人才 股權激勵計劃的實行，不僅有助于內部員工對公司大股東的認可，也同時有助于提高外部人才對公司的認可。對于一些以事為歸宿的外部高級人才來說，實行股權激勵計劃的企相當于為其提供了一個經營并拓自己的事的良好平臺，從而增進了外部人才進入公司的欲望。而外部人才的試圖進入，也會促使公司現有員工積極的表現，以保持現在的職位所帶來的不菲收益。 四、降低企成本支出 通過計劃，相當于在支付員工已有的薪酬這筆“固定”之外，又向員工提供了一筆價值不菲的“獎金”。而授予員工股權及其，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位。從而當公司某時因面臨市場壓力，需要對員工進行減薪以共濟時艱時，能夠較好的得到員工的理解與支持，從而實現企與員工的雙贏。 以上是小編為您整理的關于 公司實行股權激勵的必要性有哪些的內容，希望對您有所幫助。 |
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