股權激勵和員工持股計劃有哪些不同
| 一、股權激勵和員工持股計劃有什么不同？ 現在的企在不斷的發展過程，為了給一些核心管理者和員工相應的激勵，會實現員工持股計劃或者股權激勵，這兩者是完全不同的概念，主要區別體現在以下幾點。 1、涉及對象不同 股權激勵對象只涉及董事、監理、高管及核心技術人員。而員工持股計劃涉及面范圍廣，所有員工都可以是持股對象。 上市公司股權激勵的激勵對象標準也逐步放中，創板和科創板最新規定明確到在公司任職的單獨或合計持股5%以上股東或實際控制人及其配偶、父母、子女均可參與上市公司股權激勵計劃。 2、考核機制不同 員工持股計劃并不需要公司實現績目標就能實現，而股權激勵需要績達標才能激勵。 股權激勵是企發展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制，是針對企員工的；而股權激勵是屬于長期薪酬機制范疇，是基于企未來價值的增長，公司估值的增長。股權激勵的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會有，畢竟能夠拿到股票的一定是決定公司發展和命運的小部分人。 3、是否需要交稅 員工持股計劃買賣股票是免稅的，而股權激勵涉及的股票是要納稅的。 員工直接從二級市場購買的上市公司股票，購入環節不涉及納稅問題。通過公司回購取得股票，若持股計劃股票是通過上市公司回購取得，員工購買價等于公司回購價，也不涉及個人所得稅征稅問題。對于員工低于公司回購價購買股票，對低于回購價的差額是否征收個人所得稅，現行稅收政策沒有明確規定。 上市公司授予個人的股票期權、限制性股票和股權獎勵，經向主管稅務機關備案，?個人可自股票期權行權、限制性股票解禁或取得股權獎勵之日起，在不超過12個月的期限內繳納個人所得稅。 4、激勵機制不同 股權激勵激勵的對象是公司核心人才，他們往往占有股份，享受的是公司發展后所帶來的紅利和經濟效益，相當于老板。我們把股票給到核心人才，往往就要讓這個股票未來收益最大化。一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時隨著未來公司績和市值的增長，股票價值也會隨著增長。而員工持股計劃的本質是員工湊錢投資，員工通過參與員工持股計劃，他拿到股票的成本，往往并沒有股權激勵價格那么低，可能就是像投資人一樣進入，或者是以評估價，購股價格并不低，因此也降低了公司和員工討價還價的能力。員工持股計劃往往沒有更多保障企利益的約束性條款，最多只有一個時間的約束。因此，員工持股計劃的本質更類似于投資性。 二、對員工進行激勵，哪種激勵制度更有效？ 股權激勵與員工持股計劃是2種不同的概念，在實際運用中也有所不同，股權激勵常用于初創型企，而員工持股計劃多用于成熟的上市企。 在初創型企，一般都會比較缺錢，所以常常會通過部分工資+部分股權的方式，減小公司的資金壓力，留住優秀人才。像小米在初創期創立的時候，會提供供給應聘者三種方案，（1）100%薪酬+象征性股權；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股權梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股權按數量。小米經過十余年發展已經成為世界500強，當初有股權的員工都實現了財富自由，對于初創型企會更合適股權激勵。 員工持股計劃參與面較為廣泛，且通常將鎖定期和績增長掛鉤。個別上市公司計劃將前期回購的股份用于員工持股計劃，但由于回購股份時股價處于高位，員工持股價格或大幅低于股份回購價。專家認為，員工持股計劃可將職工轉化為股東，是留住和吸引優秀人才的不錯手段。對于上市公司而言，推出員工持股計劃要符合自身戰略需求。 股權激勵和員工持股計劃都是通過內部對人才的激勵來達到企高效發展的目地，適當的對員工進行激勵，更能推動員工的工作積極性，更能將員工與企的利益捆綁，更能穩定人才，更能促進企長久發展下去。 以上是小編為您整理的關于 股權激勵和員工持股計劃有哪些不同的內容，希望對您有所幫助。 |
上一篇：原始股權和期權股的區別是什么
下一篇：如何選擇股權激勵方法