一、先談?wù)剳?yīng)收賬款管理中存在的問題：根據(jù)我多年的從業(yè)經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)應(yīng)收賬款的管理十分混亂、不重視，內(nèi)部控制相當(dāng)薄弱，存在以下幾個方面：1、企業(yè)簽訂銷售合同并無財務(wù)人員參與。一般領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要銷售產(chǎn)品出去就得了，收不收得錢回來或者如何去收回來是財務(wù)部門去做的事，這樣想法在源頭上就埋下了呆賬、壞賬、死賬的隱患。2、企業(yè)并沒有樹立確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，只是片面追求利潤最大化，從而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流，最重要的原因就是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核時只強調(diào)利潤指標(biāo)，而并沒有關(guān)系到“應(yīng)收帳款回收率”這樣的考核指標(biāo)。3、企業(yè)對應(yīng)收賬款的會計監(jiān)督相當(dāng)薄弱。沒有對應(yīng)收賬款進行輔助管理，設(shè)立應(yīng)收賬款臺賬管理制度。對企業(yè)的應(yīng)收賬款披露只是按賬齡對應(yīng)收賬款的數(shù)額進行簡單的分類，平時則沒有對應(yīng)收賬款進行輔助管理和設(shè)置臺帳。在企業(yè)回款好的情況下基本能滿足現(xiàn)實需要，但在企業(yè)回款不好的情況下就不能滿足管理的需求了。沒有建立應(yīng)收賬款定期清查制度，長期不對賬，有的即便是對了賬，但并沒有形成合法有效的對賬依據(jù)，只是口頭上的承諾，起不到應(yīng)有的作用。4、企業(yè)未對應(yīng)收賬款按風(fēng)險程度進行信用管理。大多數(shù)企業(yè)都不對應(yīng)收賬款進行風(fēng)險評價，并沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應(yīng)收賬款能否收回、收回多少也沒有底。5、企業(yè)沒有明確應(yīng)收賬款管理的責(zé)任部門。企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款對不上，收不回，銷售、財務(wù)兩家都不管，主要原因是沒有明確由哪個部門來管理應(yīng)收賬款，主要是沒有建立起相應(yīng)的管理辦法和必要的內(nèi)部控制，導(dǎo)致對損失的應(yīng)收帳款無法追究責(zé)任。