1品牌組合的復(fù)核

審核實施的品牌組合是否體現(xiàn)股東價值最大化包含了非常感性和主觀的因素。品牌組合的確立應(yīng)該反映出戰(zhàn)略意圖。品牌價值的評估包括了各種市場分割、消費者分布下的利潤和價值數(shù)字，因而對品牌結(jié)構(gòu)、品牌劃分提供最合理化的分析工具。

2市場營銷預(yù)算

品牌價值的評估與同行競爭對手的基準評估結(jié)合在一起，可以幫助管理層來決定最佳的基于本身品牌的廣告投入。定期的比較可以實時地幫助管理層理解和監(jiān)測品牌投入在品牌價值上的效果。

3資源配置

品牌價值評估為衡量管理績效提供了廣泛的指標。它能在一個平臺上為市場和財務(wù)部門提供相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，為預(yù)算決策提供協(xié)助，并將在決策過程中對短期因素或直覺的依賴轉(zhuǎn)化到系統(tǒng)性的因素上來。

4品牌績效的跟蹤

品牌價值評估技術(shù)的戰(zhàn)略使用在許多藍籌公司中已很普遍，它使管理層有手段來比較不同品牌戰(zhàn)略下的執(zhí)行效果，不同營銷團隊的執(zhí)行結(jié)果，監(jiān)測關(guān)鍵客戶、主要競爭對手品牌在當(dāng)?shù)鼗蛉蚍秶鷥?nèi)的數(shù)據(jù)。

5新產(chǎn)品的開發(fā)

將品牌延伸到新的領(lǐng)域和新的市場已經(jīng)成為一種趨勢，這樣的舉措對品牌價值產(chǎn)生重大的影響，無論是面的還是負面的。品牌價值的評估報告能夠在決策過程中幫助解決諸如品牌對銷售量和價格沖擊程度的分析。一些對于品牌方面的假設(shè)條件需要加入到新產(chǎn)品開發(fā)的估算模型中。

6內(nèi)部溝通