一、案例背景

a公司由于經營不善，已提交法院申請破產清算，但由于某些原因法院一直還未式受理。現a公司有一個設備采購合同，已預付50%，由于a公司已準備破產清算，設備采購回來也沒什么用，故a公司準備處置該設備，由于該設備是高度定制，所以很難處置，就算很低價格也無人需要，因此a公司準備單方面終止該合同，設備不想要了，預付款也不想退回，剩余款項也不想支付了。

故設備供應商向法院起訴要求a公司繼續執行該采購合同，且法院判定要求a公司繼續執行合同。由于該設備很難處置，且運回后還要發生其他費用，故a公司準備支付剩余50%款項后，要求該設備供應商不用將設備運回a公司。

截止年底，如果剩余的50%款項還未支付，則預付的50%款項應該在報表上如何列示?(是作為其他應收款并計提壞賬，還是列示在建工程?)來年，支付剩余50%款項后的賬務處理又是怎樣?

二、案例解析

由于該公司經營遇到問題，已經走到打算破產的地步，通常來說，走到這一步公司的未來可能會有兩個結果：

一是公司與所有債權人達成了債務重組協議，按照比例向債權人進行了債務清償后繼續經營。

二是公司處置完全部資產，并扣除破產清算費用后按比例對債權人進行清償，所有者一般沒有剩余資產可分。

如果是前者，在有充分依據的情況下，還可以認為持續經營沒有重大疑問。如果各方都不希望企業繼續經營，或者繼續經營下去的損失更大，則持續經營會有重大疑問。由于案例背景談到設備運回后也無用，且不愿意運回，說明管理層已經打算終止企業經營。

由于設備屬于定制化生產，且早已在生產之中，應該按照進度確認在建工程成本，假如運回的話，按照全部付款和運費安裝后轉入固定資產，根據管理層的想法設備直接不運回來，可以理解為在建工程全部損失。

所以，該企業之前的預付款有50%，實際是未及時進行賬務處理的原因，因為定制化生產在常進行中，可能生產已經完成或者接近完成，供應商無法停止生產，并要求履約，因為該企業的經營情況不佳，繼續履約可能對供應商風險更大，這很可能說明設備實際已經接近完工了，也就是說在該企業賬面上實際是應付賬款，而不是預付賬款。

所以，可以合理的預計到，該公司應該是未將在建工程進行賬務處理，預付賬款長期掛賬，而且很可能漏記了應付賬款，如果要按照法院的判決支付剩下的50%款項，應該是先將原來的賬務進行更，支付后減少應付賬款，對在建工程進行報廢。

一言以蔽之，該企業沒有準確的對資產負債進行記錄，根據合同義務，應該會約定設備定制加工的進度以及付款進度等，不可長期不做賬務處理，一直掛賬預付賬款，實際資產的性質已經發生了轉變，只不過這里的資產不是在企業廠區直接安裝，而是在供應商處進行定制，但仍然應該根據完工的比例確認在建工程等長期資產。

由于該公司打算破產，并已經向法院提出申請，單獨對某個供應商進行支付，實際會對其他債權人造成損害，可能日后還有其他糾紛，雖然繼續履約是法院作出的判決。