CMMI3認證是什么?CMMI3級認證要求及流程-注冊公司-代辦營業執照詳細內容如下：

　　CMMI3的全程是“Capability Maturity Model Integration”，該認證是由美國軟件工程學會制定的一套專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準，是關注于過程的研發管理體系。近些年來，國際上不少企業開始實施CMMI管理模式，因為，CMMI3認證的通過，不僅是對STOTO研發能力的認可和肯定，也標志著STOTO產品研發團隊在團隊管理、員工素質、流程管理、服務質量等方面的綜合實力。那么，CMMI3認證要求及流程是怎樣的呢?接下來，飛酷科技為您整理解答：

　　CMMI3級認證要求

　　1. 人力資源

　　實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

　　1) 專職人員：1-2名

　　即在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。

　　2) 質量人員：1-更多名

　　組建質量管理部門，實施體系執行的監控，投入時間視項目多少。

　　3) 過程改進小組：

　　需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

　　企業最好是提前規劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

　　2. 項目資源

　　項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通分試點項目和參評項目：

　　1) 試點項目：2或4個以上項目

　　目的是執行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

　　2) 參評項目：4個以上項目

　　滿足CMMI過程體系執行的要求，驗證其成熟與制度化。

　　3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

　　4) 項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

　　如企業項目非少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

　　3. 體系和平臺

　　1) 管理體系：沒有要求

　　如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。

　　2) 平臺工具：沒有要求

　　如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

　　4. 企業規模

　　理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。

　　CMMI3級認證流程

　　第一步、評估師講解評審流程、對陪審員進行培訓測試、以及指派分配任務。

　　第二步、陪審員完成各自過程域的文檔審查。

　　第三步、評審團隊對公司的相關人員(高層、EPG、OT、PPQA、各項目經理等等)進行現場面對面訪談，以一問一答的形式進行。同時，陪審員負責進行現場affirmation interview筆記。

　　第四步、陪審員根據文檔審查、現場訪談情況，持續更新產出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)。

　　第五步、評審團隊完成20個過程域的所有的文檔審核、現場訪談工作后，陪審員更新產出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)，并由評估師、全部陪審員一起參與進行逐條打分(全部參與投票表決的形式進行)。最后，提交最終版的產出物PIIDs-VX.0(記錄、打分)、以及項目級和組織級文檔給到評估師。

　　第六步、陪審員準備結束工作(依據不泄密原則，銷毀現場筆記等證據)，評估師根據客觀情況形成初步發現報告。

　　第七步、評審團隊與公司相關人員召開初步發現會議。此環節公司發起人、相關人員可以就初步發現報告中的問題進行補充說明。

　　第八步、評估師，與陪審團隊對初步發現報告進行再次確認，整個評審團隊達成一致。(通過投票表決的方式進行)。

　　第九步、評估師最后形成最終報告。并與公司相關人員召開最終報告總結會議，同時宣布評審通過和不通過。最后，評估師會將最終發現報告留存給公司發起人。

　　第十步、結束。后續評估師會將工作產出物和最終報告，一并提交給美國相關方進行匯報。對結果進行確認更新最后公布。

　　以上是整個CMMI3認證的工作流程。

　　CMMI3認證的好處

　　一、通過項目計劃和項目監督管理等措施，保證產品開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范。

　　二、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F在大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。

　　三、通過配置管理等措施，解決人員流動所帶來的問題，公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗，而不是單純依靠某些“高手”。

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